某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：
| 序号 | 活动 | 计划成本值（元） | 实际成本值（元） | 完成百分比 |
| 1 | 项目启动 | 2000 | 2100 | 100% |
| 2 | 可行性研究 | 5000 | 4500 | 100% |
| 3 | 需求调研分析 | 10000 | 12000 | 100% |
| 4 | 设计选型 | 75000 | 86000 | 90% |
| 5 | 集成实施 | 65000 | 60000 | 70% |
| 6 | 测试 | 20000 | 15000 | 30% |
问题1
计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
问题2
请简要叙述成本控制的主要内容。
参考答案：
问题1
PV：到既定的时间点前计划完成活动的预算成本
EV：在既定的时间段内实际完工工作的预算成本
AC：在既定的时间段内实际完成工作发生的实际总成本
PV=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000
AC=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600
EV=2000*100%+5000*100%+10000*100%+75000*90%+65000*70%+20000*35%=137000
CV=EV-AC=137000-179600=-42600
SV=EV-PV=137000-177000=-40000
CPI=EV/AC=137000/179600=0.76
SPI=EV/PV=137000/177000=0.77
项目当前执行情况：成本超支，进度滞后
问题2
1、对造成成本基准变更的因素施加影响
2、确保变更请求获得同意
3、当变更发生时，管理这些实际的变更
4、保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金
5、监督成本执行，找出与成本基准的偏差
6、准确记录所有与成本基准的偏差
7、防止错误的、不恰当的或未获批准的变更纳入成本或资源使用报告中
8、就审定的变更，通知项目干系人
9、采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内